断相保护器
热保护器
光电耦合器
电机保护器
欠压保护器
 
12年度工作总结
12年工作总结
在繁忙的工作中12年不知不觉的带着收获悄然离我们而去,回顾这一年的工作历程,既忙碌有充实,这一年是面临压力攻坚克难的一年,这一年,是面对变化,落实政策,执行规定的一年。奥利夫在金融危机中仍能稳步发展,在电气行业中站稳脚跟,靠的是上层领导的英明指示,正确的指导方针。我司秉着“质量求生存、品种求发展”的质量方针,完成了公司的年度任务指标,为来年的大生产也做好了充分准备。以下是各部门12年度的总结及在2013年度的计划。
供销部:公司一切的采购和销售任务,都是由供销部来完成,因此从某种角度看,供销部就是公司的心脏部门,是发展企业的关键。在这一年中供销部在以下几方面得到了成绩:
在采购方面,想尽一切办法,在确保质量的前提下,尽量做到降低成本,经过努力争取,有些元器件在原有基础上有不同的下降,为公司的利益着想。
在质量方面,配合仓库对采购的元器件做到保质保量,收货入库认真检查,对不良品及时更换处理。
在销售方面,通过努力,大连凯元、浙江昱辉等公司成为我司的新客户。
但是供销部存在的问题也很多,多年来销售业绩一直没有突破,思想作风不严谨,说了也不去做,导致销售部发展进度很慢。2013年立志取得更好的成绩,让销售部走向统一的正确轨道。响应领导的号召,就是:要雷厉风行的动起来。具体做到以下几点:
1对新、老客户严格分类,采取有针对性的业务交往。
2对供应商进行分类、删选,提高元器件的质量,降低成本,明确供货期。
3企业拖欠我司的资金及时回拢。
4销售员大力推广电气产品及启动盘,使客户了解公司的新型产品的优势、用途等。掌握多种销售技巧,讲究艺术性、科学性,发展业绩。
技质部:作为公司技术的核心部门,全年来技质部在石麟同志的领导下完成了以下多项工作:
1在一车间师傅的大力支持下,完成了生产急需的T相产品和JTX-A/RCX-A+产品通用检测初调装置,具备了使用简便、实用的特点。现已试用合格,满足公司今后批量生产的需要。
2完成了一套JTX-C型原理样机的研制工作,完善了JTX系列产品并赴汉钟公司实地演示各种新功能,得到了汉钟公司技术、服务等部门的认可和肯定。
3 12年中技质部全体成员能坚持深入车间,结合生产实践解决车间各种技术问题,同时还常常帮助车间有关师傅提高业务水平。
4技质部能坚持质量第一,对全体人员进行经常性产品质量意识的教育,还能巡视检查车间焊接、装配质量,为公司提高产品质量起到了监督作用。
12年存在一些生产安全方面的问题,如员工安全意识不足等,技质部将在2013年度与生产部一起配合严把安全生产和文明生产这一关,完善车间生产安全制度。
对于技术改进,2013年度也有以下打算:
充分发挥技质部全体员工聪明智慧继续想方设法对小相序系列的高电压、高温关两大难题发起冲锋,力争有新的突破和进展。
生产部:生产部就是公司的战场。战场上起决定性作用的还是要靠那些指挥官。全年来看,在生产部主任和两位车间主任带领下,公司生产井然有序,计划任务按时完成。
本年度的工作总结如下:
1生产部能认真学习公司文件,落实贯彻公司精神,制定每月生产计划,安排生产任务,掌握生产进度,做好人力资源控制。按时做好库存报表、出入库报表,保证数据的准确性和真实性。
2仓库严格执行仓库保管制度,入库及时登帐,检验不合格不入库;出库手续不全不发货;合理安排产品在仓库存放次序;定期对仓库元件、成品的盘点,做到帐、物、卡三者相符。
3一车间主要负责的是公司的保护器类产品的生产,12年来,客户所来的订单比起上年来有了一定的提升,但是一车间还是能尽力通过正常工时按时完成定额。
4二车间主要任务是生产空压机、电梯的启动控制柜。他们能节约每一颗螺丝、每一寸电线,处处为公司着想。任务再紧,通过合理调配准时保质完工。全年来和技质部一起完成多套测试老化柜。
12年度存在不足之处也很多:统计工作不完善;工作中放松思想,出现把接触器位置放倒等错误;安全意识不足,出现了小事故。对于这些不足,在接下来的一年中要杜绝发生,创立一个和谐企业。
2013年的要做到的是以下几点:1)生产中的不安全苗子和隐患,及时整改。2)统计工作完整且切合实际,为公司制定方针提供有效数据。3)员工和领导之间要经常沟通交流,取长补短,投入最大的激情到2013年的工作中去。
 
2013年,公司壮大了,也给每个员工有更好发展机会,在全面整改即将迎来大生产的大好形势下,全体员工应朝着更高的目标前进,让我们拿出自己的一份力量,新年新气象,让奥利夫走的越来越好!
 
上海奥利夫电器设备有限公司
行政部
2013-01
 
 
 
 
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